Man könnte meinen, dass eine Branche wie die Fertigung ihren eigenen Software-Stack hat, aber in vielen Fällen wird eine riesige Menge an Fertigungsaufträgen über Excel-Tabellen verwaltet. Die Sache ist, dass Tabellenkalkulationen für viele Dinge großartig sind, aber für die Fertigung und insbesondere für die Personalverwaltung muss es einfach einen besseren Weg geben, AG5 geglaubt. Eine Handvoll Investoren stimmten zu und füllten die Kassen des niederländischen Startups um 6 Millionen Euro, während es mit dem Hochfahren beginnt.
„Fertigungsarbeiter sind die größte Gruppe von Arbeitern“, sagt Rick van Echtelt, CEO von AG5, in einem Interview mit TechCrunch. Er behauptet, dass es weltweit 2,7 Milliarden davon gibt. „Auf Makroebene bedeutet das aktuelle Tempo der technologischen Entwicklung, steigende Umsätze und die Alterung der Bevölkerung, dass sich der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften von Jahr zu Jahr verschlimmert, wodurch das Gleichgewicht, in dem sich unsere Volkswirtschaften befinden, immer prekärer wird. Ich liebe die Idee, dass wir bei dieser großen Herausforderung etwas bewegen können.“
Das Unternehmen wurde in den ersten Jahren seines Bestehens gebootstrapped und baute eine frühe Produkt-/Markttauglichkeit aus, um seine Idee zu beweisen, bevor es an institutionelle Investoren verkauft wurde. Headline kam als Führender herein, zusammen mit Acadian Ventures und einer Handvoll anderer Investoren, die die Runde abrundeten. Das Unternehmen beabsichtigt, seine Internationalisierung über die Niederlande hinaus fortzusetzen, beginnend mit Deutschland, und sein Integrationsökosystem zu erweitern, damit mehr Kunden ihre bestehenden Tools zur Integration mit ihren HR- und Lerntools nutzen können.
Das Unternehmen sammelte 6 Millionen US-Dollar zu einer „beträchtlichen“ Bewertung, obwohl sich das Unternehmen weigerte, die genauen Bedingungen der Transaktion zu nennen.
In einem früheren Startup arbeiteten die Gründer von AG5 an demselben Problem aus einer anderen Perspektive, indem sie Werkzeuge für Notfallhelfer, einschließlich Feuerwehrleute, bauten.
„Die Brandbekämpfung erfordert eine hochspezialisierte Ausbildung. So wie der Betrieb verschiedener Feuerwehrfahrzeuge sehr unterschiedliche Fähigkeiten erfordert, geschieht dies auch in einer Fabrikhalle. Jede Maschine und Aufgabe erfordert spezifisches Know-how. Ich war schockiert, als ich feststellte, wie manuell und ineffizient der gesamte Prozess war“, sagt van Echtelt. „In viel größerem Maßstab haben Organisationen Mühe, den Überblick darüber zu behalten, welche Mitarbeiter an vorderster Front qualifiziert sind, ein bestimmtes Werkzeug zu bedienen oder in einer bestimmten Produktionslinie zu arbeiten. Sie verwenden große HR-Systeme, aber diese Software ist nicht für das Kompetenzmanagement konzipiert. Jedes Unternehmen erstellt also seine eigenen Tabellenkalkulationen. Es ist umständlich, skaliert nicht und ist fehleranfällig. Wir helfen Unternehmen, diese loszuwerden, und bieten ihnen eine schlüsselfertige Skill-Management-Lösung, die sich in die bereits verwendete Software integrieren lässt.“
Die Makroökonomie mag auf ihrer Seite sein, denn Weiterbildung ist der Name des Spiels.
„Die Europäische Kommission hat 2023 zum Europäischen Jahr der Kompetenzen erklärt. In 28 Berufen, von Bauwesen und Gesundheitswesen bis hin zu Ingenieurwesen und IT, gab es Engpässe, was auf eine wachsende Nachfrage nach hochqualifizierten und gering qualifizierten Arbeitskräften hindeutet“, sagt van Echtelt. „Das Problem ist eine solche Bedrohung für unsere Lebensweise, dass die Kommission Investitionen in Höhe von 85 Milliarden Euro für die Entwicklung digitaler Kompetenzen am Arbeitsplatz vorgesehen hat, da es sich um ein so schwerwiegendes Problem handelt, dem unverhältnismäßig wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird. Dies ist ein besonders empfundenes Problem in Deutschland, wo 19 % des BIP des Landes aus dem verarbeitenden Gewerbe stammen.“
Im Laufe der Zeit möchte sich das Unternehmen als Kompetenzmanagementsystem für seine Mitarbeiter etablieren, um sicherzustellen, dass die Teams effizient geschult und eingesetzt werden.
„Letztendlich wollen wir zu glücklicheren und gesünderen Arbeitnehmern führen, unabhängig davon, ob sie an einem festen Schreibtisch mit Computer oder in der Fabrikhalle mit schweren Maschinen arbeiten“, erklärt van Echtelt. „Dies führt zu mehr persönlicher Befähigung, mehr Beschäftigungsmöglichkeiten und einer Verringerung arbeitsbedingter Verletzungen und Krankheiten.“
Das Unternehmen hat derzeit 31 Mitarbeiter und eine beeindruckende Reihe früher Kunden, darunter Douwe Egberts Kaffee und Getränke, KLM Air France, TataSteel und Toyota Boshoku.
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